•  

  • Publikacje

    Instrumentarium-w-zakresie-zarządzania-dialogiem-społecznym
    Instrumentarium w zakresie zarządzania dialogiem społecznym

    Raport opisujący produkt finalny dla JST i rekomendacje
    Raport opisujący produkt finalny dla JST i rekomendacje

    Opis modelu zarządzania dialogiem społecznym wraz z instrukcją użytkowania
    Opis modelu zarządzania dialogiem społecznym wraz z instrukcją użytkowania

    Katalog dobrych praktyk i rekomendacji dla przedsiębiorstw organizacji pracodawców i związków zawodowych
    Katalog dobrych praktyk i rekomendacji dla przedsiębiorstw organizacji pracodawców i związków zawodowych

    Artykuły

    Innowacyjność-w-przedsiębiorstwie
    Innowacyjność w przedsiębiorstwie

    O modelu
    O modelu

    Dialog społeczny jako element świadomej polityki lokalnej
    Dialog społeczny jako element świadomej polityki lokalnej

    Dlaczego zamiast oceniać warto się dziwić i dlaczego warto pytać zamiast oceniać i pouczać
    Dlaczego zamiast oceniać warto się dziwić i dlaczego warto pytać zamiast oceniać i pouczać

    O modelu okiem praktyka – wywiady z przedsiębiorcami i pracownikami
    O modelu okiem praktyka – wywiady z przedsiębiorcami i pracownikami

    Wpływ dialogu w przedsiębiorstwie na adaptacyjność
    Wpływ dialogu w przedsiębiorstwie na adaptacyjność

    Nowe spojrzenie na motywację - motywacja a adaptacyjność przedsiębiorstw
    Nowe spojrzenie na motywację – motywacja a adaptacyjność przedsiębiorstw

    Style kierowania, a dialog w przedsiębiorstwie – praktyczne ujęcie sytuacyjnego przywództwa w koncepcji Blancharda
    Style kierowania, a dialog w przedsiębiorstwie – praktyczne ujęcie sytuacyjnego przywództwa w koncepcji Blancharda

    Materiały edukacyjne

    Opis przypadku - jak dialog pomaga wprowadzić́ elastyczny czas pracy
    Opis przypadku – jak dialog pomaga wprowadzić́ elastyczny czas pracy

    Opis przypadku - Rozmowy w toku
    Opis przypadku – Rozmowy w toku

    Poradnik dla kadry zarządzającej przedsiębiorstw - rozdział 1
    Poradnik dla kadry zarządzającej przedsiębiorstw – rozdział 1

    Poradnik dla kadry zarządzającej przedsiębiorstw - rozdział 2
    Poradnik dla kadry zarządzającej przedsiębiorstw – rozdział 2

    Poradnik dla kadry zarządzającej przedsiębiorstw - rozdział 3
    Poradnik dla kadry zarządzającej przedsiębiorstw – rozdział 3

    Coaching prezesa - coaching organizacji
    Coaching prezesa – coaching organizacji

    Dyrektor banku
    Dyrektor banku

    Jak nie prowadzić dialogu
    Jak nie prowadzić dialogu

    Długie negocjacje
    Długie negocjacje

    Firma przed zmianą
    Firma przed zmianą

    Problem absencji
    Problem absencji

    Uparty dyrektor
    Uparty dyrektor

    100 dni z pracy menedżera
    100 dni z pracy menedżera

    Bez dialogu i z dialogiem
    Bez dialogu i z dialogiem

    Raporty

    Mapa problemów
    Mapa problemów

    Raport - opinie na temat produktu
    Raport – opinie na temat produktu

    Raport z badania wpływu płci na członkostwo w organizacjach
    Raport z badania wpływu płci na członkostwo w organizacjach

    Raport z badań ankietowych dialogu społecznego wśród pracodawców i pracowników
    Raport z badań ankietowych dialogu społecznego wśród pracodawców i pracowników

    Raport z badań oceniająych funkcjonalność wskaźników
    Raport z badań oceniająych funkcjonalność wskaźników

    Raport z realizacji wskaźników
    Raport z realizacji wskaźników

  • Podręcznik mentora
    Podręcznik mentora

    Katalog wskaźników w sukcesji stanowisk
    Katalog wskaźników w sukcesji stanowisk

    Podręcznik dla trenera doskonalenie umiejętności menedżerskich w procesie sukcesji
    Podręcznik dla trenera doskonalenie umiejętności menedżerskich w procesie sukcesji

  • Podręcznik mentora
    Podręcznik mentora

    podręcznik mentora, sukcesja, sukcesja stanowisk
    Podręcznik trenera szkolenia dotyczącego sukcesji

    Sukcesja w pigułce
    Sukcesja w pigułce

    Sukcesja w pytaniach i odpowiedziach
    Sukcesja w pytaniach i odpowiedziach

  • Ankieta 1

    Ankieta 2

  •  

    Akademia Trenera III1, IV1, IV2

    Projekt Menedżer K3, K7

    Projekt Menedżer edycja 1

    Skuteczny handlowiec K2, K6

    Skuteczny Menedżer edycja 1

    Skuteczny Menedżer K1, K5

    Akademia Trenera kursy I1,I2,II1,II2

    Profesjonalna Asystentka K4, K8

    Profesjonalna Asystentka Edycja 1

    Projekt Menedżer Kuj -Pom

    Skuteczny Menedżer Kuj -Pom

    Skuteczny Handlowiec edycja 1

    Akademia Trenera Kursy V1, V2, VI1, VI2

    Raport